海商法学我国理论体系

海商法学是我国理论体系中不可或缺的一部分，主要涉及海上贸易、运输与航运领域的法律规则。本文将系统地探讨海商法的关键领域，旨在为理解这一重要法律领域提供框架。

探讨海商法的本质和中国实践与理论的结合，是本书的核心议题。它旨在全面审视中国近年来海商法的理论和实践经验，揭示其独特性并进行深入解读，以期挖掘海商法的核心精神，评估实践与理论的一致性，推动理论体系的完善，探寻未来的前进方向。

《海商法学习指导》首先阐述了海商法的界定，帮助读者明确其法律范畴，理解其在国际和国内法律体系中的地位。接着，它详述了海商法的历史发展，揭示了其演变历程，让读者能够把握其历史脉络和重要意义。

《21世纪国际法学系列教材：海商法专论》不仅是一本专业教材，更是一本深入研究海商法的学术著作。它以中国《海商法》为基础，结合司玉琢老师的教学、科研和实践经验，构建了一个全面、深入、实用的学习体系。

航运企业如何做好风险管理

1、航运企业风险防范的基本策略有两类：风险控制，以防止损失的发生，风险理财，以弥补不可避免的损失。下面就这两种基本的风险防范策略加以说明。——风险控制以减少损失。风险控制策略是指专门设计用来使事故的损失频率或幅度减小以及使损失更可预测的风险管理策略。

2、第一道防线主要由业务经营单位和条线管理部门构成，他们负责直接管理风险，确保业务操作的合规性，并履行事前预防控制的重要职责。第二道防线则是由各级风险管理职能部门组成，这些部门负责制定风险管理的基本制度和政策，监控并评估整个集团的风险管理状况，确保各部门和机构的风险管理行为规范和有效。

3、完成以市场为导向的经营体系和客户服务体系；选择国内行业中处于领先地位的厂商 建立稳定的全面的物流业务合作关系，抢夺制高点，进而与国际着名的物流公司建立战略联盟，引进先进的管理经验，成为一个全球物流服务商，为跨国企业提供全 程物流服务。

4、参加行业展会和活动：参加航运行业的展会、研讨会、论坛等活动，展示公司的实力和形象，结识潜在客户，拓展业务渠道。加强风险管理 了解法律法规：熟悉航运相关的法律法规，确保公司的业务活动合法合规。关注政策变化，及时调整业务策略，避免法律风险。

船舶建造进度偏差挽回措施

明确责任和措施，建立风险预警机制，及时应对潜在风险。同时，加强团队合作和沟通，提高施工效率和协作配合，以确保项目进度的稳定和顺利推进。通过以上的挽回措施，船舶建造过程中的进度偏差可以得到有效地修正与弥补。

当船舶建造进度出现偏差时，必须立即采取行动来挽回进度。此时，应优先解决时间关键的工作，例如船体和结构工作。此外，还应对生产过程进行排队和调整，以提高生产效率。借助现代技术和数字化分析工具，我们可以轻松找出生产过程中的瓶颈，并采取措施来优化生产流程。

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如：φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。

主要有三种方法：一是按累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例确定，即以实际投入衡量完工进度，二是根据已完成的合同工作量占预计总工作量的比例确定，即以产出结果衡量完工进度，三是根据实测的完工进度确定。境外执行建造合同存在的困难和问题（一）境外合同总收入和预计总成本难以确定 资料不充分。

将工业四氯化碳灌满管道，然后平放每15分钟转动90度，2小时后将四氯化碳放光，用白纸或白布检查管道内部不见油脂为合格，然后将管封闭好，直到安装完成严禁接触油脂。3管道加工（1）管道切割a碳钢管道采用机械或火焰切割；不锈钢管道采用空气等离子或无齿锯切割，切割锯片使用不锈钢专用锯片。

造船企业质量成本管理的改善的论文

1、质量成本管理要聚焦于质量问题，是定量管理，动态管理，改善的策略，首先要从风险识别、风险评估、风险控制、策略应对上层层递进地做好质量风险管理；其次要从质量意识、质量规范教育入手，发挥体系的保证作用，实实在在做好自主管理和精益质量管理；此外，更需要从售后、外购品、内部不合格等方面建立健全再发生防止对策体制。

2、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

3、我国瓶颈企业按完全成本核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

4、成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

5、企业成本控制论文篇1 浅谈企业成本控制与成本管理 成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。

6、创新成本管理方法根据企业发展实际以及市场变化情况，选用适合的成本会计管理方法，常见的成本会计管理方法主要有倒推成本法、作业成本法等，同时，针对成本会计管理工作细分，将其细分为目标成本、标准成本、质量成本、责任成本等。

船舶建立重大事故隐患台账的意义

船舶建立重大事故隐患台账的意义：预防意义：通过记录和分析船舶存在的重大事故隐患，可以提前发现和识别潜在的安全风险和问题，从而采取相应的预防措施，防止事故的发生。

第四条 应建立并保存以下船舶安全管理台账和资料： 船舶基本情况台账； 。 船舶证书登记台账； 船舶安全检查及隐患整改档案； 船舶事故登记档案； 船舶航海图书台账； 船舶救生器材、信号配备台账； 船舶消防设备、器材登记、维护台账； 8，船岸联合应急演习计划、演习记录。

乡镇人民政府、街道办事处应当明确渔业船舶安全生产责任人，落实安全生产规章制度，建立渔业船舶跟帮生产制度和渔业船舶安全生产管理台账，督促渔业船舶所有者、经营者以及船长依法生产，加强安全生产宣传教育、培训。